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Enterprise Software

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本课程以务实的方式设计,突破概念框架,力求取得切实成果。我们的培训扎根于实际操作和应用。课程共包含三门实践课程:领导力公式、运营突破和升级版人力资源管理。

  • 领导力公式使用简单易懂的工具,使领导力变得切实可行,提供可见的结果并帮助团队提高绩效。

  • 运营突破专注于从规划到结果的过程管理,包括目标设定、工作流程、查询、检查和改进。

  • 升级版人力资源管理通过系统化的解决方案,解决招聘、发展和保留的问题。公司所有的问题,归根结底都是人的问题。

课程以实践练习的形式进行授课,并提供多种工具。学员无需被动聆听,而是积极参与模拟真实场景的结构化练习。完成这些工具后,即可立即应用于工作,提升团队执行力,改善沟通,并推动持续增长。

Industrial Structure

有效领导的关键

如何带领团队?如何做出正确的决策?如何与团队沟通?如何激励团队?如何提高执行力?如何提高效率?

 

本课程将抽象的领导力概念具体化,工具化,公式化。真正提升领导力,运筹帷幄,打造高效团队,提升业绩。

 

  1. 有效决策的公式

  2. 布置工作的公式

  3. 适度授权的公式

  4. 工作复盘的公式

  5. 时间管理的公式

  6. 激励员工的公式

  7. 辅导员工的公式

  8. 提高执行力的公式

运营突破

设立的目标能否实现?品质能否保证?是否存在重复性错误?生产力是否可以再提高?

 

运营就是从计划到结果的过程。通过目标、流程、质询,提高效率,实现目标,提高质量,避免失误。 ​

 

1、目标设定:SMART原则、BSC记分卡、KPI设置、MBO目标管理

2、流程优化:5S、ECRS分析法、价值流、流程图示法、流程文字法

3、运营质询:周报周计划表、月报月计划表、质询会流程和语言模板

4、防错改错:5Why、鱼骨图、改进表模板、改进会流程、五步复盘法

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