4. 给出明确的方向

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干不好工作的一个最常见原因是员工们没有获得所需要的适当引导。要给出明确的方向，并帮助团队了解他们的职责是如何与公司目标相结合的，但不能让人感到采取了高压手段。例如，在分配项目时，尽可能多地得给出详情。很多员工会因为害怕显得不称职，而不去查詢更多的详情。在分配了任务后就不要再进行干预，让员工按自己的方式完成任务。所有项目都必须有一个合理的最后期限，这样团队就知道他们的目标。

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5. 主动管理缺勤

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缺勤消耗着企业的预算和生产力。有些缺勤是不可避免的，但有一些方式可将员工缺勤不在办公室所带来的影响最小化，例如提供灵活的工作选择、改变工作流程方向和雇用临时的专业人士来应对较长时间的缺勤。

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6. 改进工作场所的时间管理

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想要员工在工作场所保持最有效、最高效的状态，良好的时间管理是至关重要的。如果你注意到，时间似乎经常因为琐碎的组织性问题而被浪费掉，那么就考虑举办一场由专家或人力资源团队成员主持的时间管理讨论会。也可请一位特别高效的员工在非正式场合分享他的时间管理技巧。

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最后，记得花一些时间与离职员工谈一谈。在他们离开公司时，你可以从他们那里了解很多情况。他们了解您的团队真正地在想什么，他们对此也有一些宝贵的见解。与离职员工谈话可让您了解公司的问题和對生产力的最大障碍在哪里，而这可能是你通过其它方式了解不到的。

有了员工激励方案之后，员工将能够“更明智地工作”，持续不断地達到企业需要的目标成果，最终确保公司永远领先竞争对手。